Спиральная динамика командообразования (часть 4)
Продолжение. Начало ЗДЕСЬ
«Я»: Оранжевый — достигаторы
Описание уровня : Верхушка синей пирамиды манит тех, кто обладает исключительными способностями. Успех приходит к активным, позитивно настроенным людям, познающим секреты этого мира и стремящимся действовать наилучшим образом.
Оранжевым нравятся амбициозные цели и интеллектуальные задачи, где можно показать свое превосходство. Если задание кажется невыполнимым (например, преодолеть 3-метровую стену или достать к утру какую-нибудь невероятную вещь), оранжевый лидер будет проявлять чудеса находчивости. Здесь важно так формулировать задание, чтобы была вовлечена вся команда, так как есть опасность перетягивания лидером «одеяла на себя».
Если мы проводим тренинг для управленческой команды, то скорей всего большая ее часть будет состоять из оранжевых. Поэтому в сценарии должны чередоваться как сложные испытания, физически преодолеваемые только сообща, так и испытания, где можно проявить индивидуальные лидерские качества. Также важно включать коммуникативные задания, тренирующие умение понимать других и договариваться (например, модификации «Активити» или игровое моделирование переговоров)
Как правило, «оранжевые» стремятся к саморазвитию и испробовали все тренинги, существующие на рынке. Поэтому удивить их бывает сложно. Необходим или относительно уникальный опыт (первый рейд на джипах к Северному полюсу, первые соревнования команд на воздушных шарах, первая корпоративная съемка художественного фильма и т. д.), или более глубокая проработка самих испытаний, не только на уровне действий и способностей, а выше — исследуя ценности, идентификацию и Миссию. Как новый формат, мы предлагаем таким командам «веревочный коучинг» — сочетание коучингового исследования с драйвом веревочного курса.
Выводы:
1) Дайте возможность показать свое превосходство в заданиях, «невыполнимых для обычных людей»;
2) Попробуйте включить элементы командного коучинга в сценарий тренинга
«Мы»: Зеленый — счастье быть вместе
Описание уровня : Гонка за успехом неожиданно приводит к осознанию ценности мира в душе и гармоничных отношений. Сохранение и обогащение среды обитания, обращение к духовности — вот что может объединять «зеленые» группы.
Пожалуй, именно на зеленом уровне команду можно назвать настоящей командой, единым целым, где каждый из участников максимально проявляет свои сильные стороны, резонируя с остальными. Чувство команды мотивирует само по себе. Это именно чувство, а не формальное определение. Радостно от слаженности действий, не надо слов, чтобы понимать друг друга, в нужный момент всегда найдется дружеская рука, чтобы поддержать и усилить.
Зеленые команды объединяются вокруг общих ценностей, и это важно учесть в программе тренинга. Ценности могут быть зашифрованы в испытаниях, или проявляться в созидательной деятельности. Таким командам подойдет как формат «веревочного коучинга», так и социально направленная активность. Например, совместно написать и отрепетировать спектакль для детского дома, построить или отремонтировать детскую площадку в парке, разработать и сделать красивые кормушки для животных в лесу и т. д. Элементы такой активности могут быть включены в обычный тимбилдинг, плавно «подключая» коллектив к зеленому уровню.
Выводы:
1) Усиливайте социальную и благотворительную направленность ваших мероприятий;
2) Больше обсуждайте общие ценности, ищите миссию, предназначение.
